Denis Karlović ovih dana je vrlo zaposlena osoba. Otkad je početkom ožujka preuzeo mjesto direktora Športskog centra Višnjik, vjerojatno je bio svjestan da ga očekuje mnogo posla. I doista se čini tako. Radni stol je prepun različite dokumentacije, sastanci se izmjenjuju, a telefon (ili mobitel) zvoni svakih nekoliko minuta.

– U 7 ujutro sam na Višnjiku. Radno vrijeme mi je do 15 sati, uvijek odlazim oko 16, ali samo na kratko. Već sam u 18 sati natrag – opisao je svoj radni dan Karlović. Ne čini se doduše da je bivšem sportašu ovakav tempo vrlo naporan.

– Ovo je suviše vrijedan objekt izgrađen sredstvima Grada Zadra i kao takav mora funkcionirati onako kako je zamišljeno. Da bi se to postiglo rukovoditelj mora biti i fizički nazočan, a meni to nije teško, takav sam bio i u sportu jer se samo odricanjem i radom može doći do rezultata.

Karlović je bio odličan stolnotenisač, reprezentativac Jugoslavije u svim kategorijama te seniorski reprezentativac Hrvatske. Uz uspješnu sportsku karijeru Karlović je gradio i političku. Tako je bio gradski vijećnik u četiri mandata u Gradskom vijeću Grada Zadra. Danas se prihvatio možda i najtežeg izazova, direktora ŠC Višnjik.

– Kada sam preuzeo tu dužnost rekao sam samo nekoliko rečenica. Prvo sam se zahvalio gradonačelniku na imenovanju, rekao sam da ću učiniti sve da to povjerenje i opravdam, a nakon toga sam istaknuo da mi je prvi cilj ŠC Višnjik organizacijski podignuti na višu razinu. Smatram da se u ovom kratkom periodu vidi organizacijski pomak. Razgovarao sam i sa svim djelatnicima ŠC Višnjik, istaknuo im što se od njih očekuje.

Možete li reći nešto više o konkretnim planovima i ciljevima?

– Moramo poći od toga da su ovi objekti građeni za sportaše, naročito za mlade, ali jasno je da menadžment mora brinuti i o tome kako povećati prihode kako financiranje ovih objekata ne bi bilo na teret građana, odnosno gradskog proračuna. To znači da se moramo baviti menadžmentom, kako sportskim, tako i zabavnim. Kod zabavnog menadžmenta vidim mogućnost povećanja prihoda organizacijom koncerata, sajmova i raznih drugih evenata. S druge strane, i u sportskom menadžmentu postoji mnogo prostora za povećanje prihoda. Odmah uvodimo novinu da će ŠC Višnjik nuditi klubovima i sportskim udrugama pakete koji će uključivati potpunu organizaciju, od hotela, do organizacije prijevoza, treninga, sudaca. Želim ponuditi ono što sam ja već radio u svom sportu u zadnjih desetak godina. To želim primijeniti i na ŠC Višnjik. Smatram da na takav način možemo povećati prihode. Već sada imamo dogovor s nekim hotelima, a preduvjet da bilo koja ekipa odluči doći na pripreme u Zadar je taj da dobije maksimalan “support”. Iako sam došao tek prije manje od dva mjeseca i većina ekipa su već isplanirale svoje ljetne pripreme, nekih pomaka već sada ima. Očekujem življe ljeto nego lani.

Kako planirate povećati prihode od zabavnog menadžmenta?

– Plan je da se održi 10-ak velikih koncerata godišnje, ali nisam sklon načinu rada na koji se do sada radilo. Mi zapravo sada samo iznajmljujemo prostor i ne sudjelujemo aktivno u organizaciji, što znači da niti ne sudjelujemo aktivno u dobiti. Samo ovaj mjesec će se održati dva velika koncerta, a mi samo iznajmljujemo dvoranu. ŠC Višnjik mora zajedno s organizatorima i agencijama aktivno sudjelovati u organizaciji, a na taj način aktivno sudjelovati i u dobiti s tog koncerta.

Već godinama se provlači priča oko ŠC Višnjik kao jednog od najvećih gradskih gubitaša. Za završavanje kompleksa potrebno je mnogo vremena, ali i novaca. Može li se zaustaviti trend negativnog poslovanja?

– Zaustavljen je već u 2013. kada je ŠC Višnjik završio sa 428.064,36 kuna dobiti. Kao što sam već napomenuo, smatram da u ŠC Višnjik postoji prostor za bolje poslovanje. No, prije svega želio bih istaknuti jednu vrlo važnu stvar. ŠC Višnjik je vrhunski projekt. A ovakvi objekti su itekako potrebni građanima i ne može se ŠC Višnjik, niti drugi ovakvi projekti gledati isključivo po dobiti. U ovom kompleksu svakodnevno trenira 1.700 građana, u Športsko-rekreacijskom centru Višnjik koji je do nas trenira još 1.000 građana, čime dolazimo do brojke od 2.700 građana ovog grada. A što je najvažnije tu je 70 posto mladih i djece. Još bih pohvalio arhitekta gosp. Hržića koji je u svom projektu uz veliku dvoranu stavio i četiri male, pomoćne dvorane. Te dvorane su popunjene cijelu godinu i za njima vlada veliko zanimanje sportaša i naših građana rekreativaca. Kao što javnost zna, dvorana cijelo vrijeme posluje s dobiti i sama sebe financira što nije slučaj s ostalim dvoranama sagrađenim za potrebe rukometnog prvenstva. A bazeni se svugdje u svijetu, pa tako i u gradu Zadru sufinanciraju jer su to objekti koji su potrebni gradu, odnosno građanima.

No, ovakav kompleks ipak mora imati i financijsku računicu.

– Slažem se. I na dobrom smo putu. Vjerujem da ću ŠC Višnjik podignuti na viši organizacijski nivo i da ćemo uskoro imati povećanje prihoda. Imam jasnu viziju kako ovaj športski centar treba izgledati u budućnosti, a ta vizija je sukladna Detaljnom urbanističkom planu. Smatram da su naši građani svojim dolascima i korištenjem objekata ŠC Višnjik na najbolji način rekli što misle o ovoj investiciji.

Izvor: ZL/ZDanas